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跨国药企裁撤中国研发中心改变的只是投资方式?

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-08-20

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  瘦身,这无疑是2017年跨国药企在华研发中心的关键词之一。GSK和礼来相继调整或关闭在华研发中心,而早从2015年开始,就有包括艾伯维、诺华、罗氏等跨国药企被陆续传出关闭在华研发中心或者解散相关研发团队的消息。在经历了大举设立研发中心的热潮后,这些曾代表跨国药企在华研发信心的中心机构如今却黯然关门。

  显然,跨国药企在华的投资环境与企业本身的全球策略都处于一个快速的转变期。在跨国药企重新审视自身全球研发体系的大背景下,无法自证价值又十分烧钱的那些在华早期研发中心首当其冲,成为被裁撤的对象。但与之相对的,则是跨国药企在华如火如荼进行的后期临床试验。

  2017年9月7日,礼来宣布将关闭位于上海张江的中国研发中心。同一时间,礼来总部也宣布计划在全球领域裁员3500人,约占其全部员工总数的8%。除了中国研发中心,同时关闭的还有位于新泽西州布里奇沃特的一处研发办公室,以优化药物研究和开发业务。而在生产方面,礼来计划将位于爱荷华州拉奇伍德的一处动物保健产品工厂搬到同州内的道奇堡工厂。

  2017年初,戴文睿(Dave Ricks)接棒李励达上任礼来全球CEO后,随即公布了大规模的重组计划。一系列举措旨在更高效地集中资源用于新药开发以及改善成本结构,包括推出新产品以及对新适用症和产品线扩大开展临床研究等。自2018年开始,礼来预计每年将节省大约5亿美元,节省的这些成本有助于将2018年运营支出占收入的比例下降到49%甚至更低。

  而就在礼来关闭在华研发中心的一个月前,GSK调整张江研发中心战略的消息就首先引起热议。同礼来一样,GSK的在华调整也源于公司全球层面的战略调整。

  作为聚焦研发战略的一部分,GSK将缩小全球神经科学领域的研发活动范围,包括终止一些研发项目。在上海开展的神经系统药物研发方面的优先研发项目将会继续进行,并将转入位于美国Upper Providence的研发中心。

  对于重组计划涉及到的中国市场,GSK全球首席执行官Emma Walmsley这样说道:“显然,对于GSK来说,重要的不仅是商业参与,还要从生产和研发角度出发,in China, with China, for China。同时,也必须抱有耐心地看待这里实质的贡献成果,但我们仍将继续支持在中国市场取得的进展。”

  有人认为GSK对张江研发中心的削减动作标志着一个时代的结束。毕竟,作为GSK全球第三大研发中心之一,创建于2007年的张江研发中心曾一度是跨国药企在华最大的研发中心,GSK也由此成为当时唯一一家将其核心疾病领域的完整研发产业链都设置在中国的跨国药企,其重点疾病研究领域包括阿尔茨海默病、帕金森病和各种疼痛疾病。

  跨国药企全球性的战略调整步入深水期,瘦身裁员、剥离成熟业务等也已经是大势所趋,而作为分支机构的跨国药企在华研发中心只能被动接受现实。

  表面上看,跨国药企研发中心的瘦身是源于全球性战略的调整,但更深层的原因则来自于在华研发中心的高成本和低效率。

  这是外界普遍认为在华研发中心被裁撤的主要原因。医药研发是长时间高投入的浩大工程,但在华研发中心大多需要跟随总部研发策略,很难有深入的开创性研究。而包括土地、人力、跨国管理沟通等成本逐渐增高,最重要的是没有产出可以达到国际水准的研发成果,因此早期研发部门成为了裁撤重点。

  有业内人士向E药经理人表示,尽管都是进行早期研发,但跨国药企在华研发中心的路径选择也各有不同。如果起步阶段选择技术门槛不高的研究领域,能有较大概率产出成果,相对来说会比较“安全”。而那些聚焦研发难度较大领域的研发中心,显然需要大量持续的投入,一旦没有实质性的研究进展,在运营成本日渐增长的中国市场,则很难继续进行下去。

  从前,对于跨国药企中国区来说,由于中国区受全球战略影响较小的缘故,裁员似乎是个很“遥远”的词汇。而近几年来,随着全球战略在中国区的影响开始加大或是中国区自身商业模式的转变,裁员逐渐成为跨国药企在华的关键词之一。

  另一方面,随着近两年跨国药企产品许可给本土企业的案例越来越多,相关团队的融合和调整也成为重要一环。甚至在2017年,还出现了例如百济神州和新基这样的战略合作,由本土企业完全接手跨国药企在华业务和团队。

  而实际上,无论是哪种形式,此前中国区裁员几乎都为销售部门。但在GSK和礼来相继调整在华研发战略后,裁员风也开始吹向了在华研发团队。当然,这些研发人才并不用担心自己的下一站,他们无疑会成为本土企业争相抢夺的对象。

  值得注意的是,与早期研发接连被裁减相比,跨国药企在华的后期临床可谓火热,纷纷加码在中国的后期临床,这与相继出现“撤退”的早期研发形成了鲜明对比。中国庞大的患者基数、更快的入组速度以及低成本都是跨国药企们加码的重要原因。

  在创新药已经来到最好时代的当下,跨国药企在华研发的裁减实际上是在华战略的调整,即从自己包揽一切转向与外部共同研发。

  尽管关闭上海张江的早期临床研究实验室,但礼来中国总经理贺安德(Andrew Hodge)表示,公司在华研发活动的重心将转到更多通过与本土协作和合作伙伴关系来推动早期和临床领域研究上来。

  2013年,礼来与和记黄埔开始共同开发抗癌新药呋喹替尼。该药由和记黄埔自主研制,并与礼来共同开发。和记黄埔负责产品的生产制造以及上市申报,而礼来将负责这款药物在中国的商业进程。目前,呋喹替尼已经进入优先审评程序,等待上市。

  此外,礼来通过礼来亚洲风险投资基金已在中国投资近10亿美元,与中国各地的本土创新药研发机构合作开发创新药物,其中包括信达生物、三生制药和贝达药业等知名企业。

  对于跨国药企来说,他们保留需要较大人力资源和管理能力的临床开发环节,把高风险的早期研发环节剥离外包,充分发挥本土小型研发公司高效和低成本的优势,形成研发风险共担模式。

  辉瑞大中华区总裁吴晓滨曾对E药经理人表示,相对于大公司来说,体量比较小的公司研发效率反而比较高。因此很多大公司现在都在转型,寻求更多地和这些进行早期研发的小公司进行合作的机会。从全球布局上来看,如何把研发生态系统更多地扩展到与小研发公司以及科研院校的合作上,大公司也要开始重新思考传统的研发模式是不是到了需要改革的阶段。

  因此,是否设有实体研发中心与重视中国市场之间并不能完全划等号,无论是关闭研发中心还是缩减业务线,都不代表跨国药企减少了对华的投资,变化的只是投资方式,毕竟中国是全球第二大医药消费市场,跨国药企对这一市场的关注绝不会变少。

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